《孫子兵法》企業總裁班論壇
📅 時間：2025年9月24日（週三）09:00 – 11:00
📍 地點：國立政治大學 研創大樓354024室 ＋ Zoom 線上同步
一、論壇主題
第五篇〈軍爭篇〉 — 從軍事戰略到企業治理
核心命題：「目標永遠只有一個」——以太陽喻目標，探討如何在有限資源下，以間接與直接、患利與詐立、磨擦與消耗之哲理，轉化為企業治理與市場競爭的智慧。
二、主講人
王長河 教授
國防大學戰略研究所 教授
中華文化孫子兵法研究學會 顧問
空權與軍事戰略專家
三、與談人
劉邦寧 常務理事
中華文化孫子兵法研究學會 常務理事
國際管理顧問、企業數位轉型推動者
四、演講核心與題綱
1. 題解與現代意涵
軍爭的本質：戰爭之難，在於「以迂為直、以患為利」
太陽的隱喻：軍爭篇猶如午時的太陽，重心唯一，指向單一目標
哲理轉化：將「軍事爭戰」比照現代企業的資源配置與決策博弈，避免見樹不見林。
2. 從軍事戰略到企業治理
磨擦與消耗：市場競爭即如部隊長途追擊，能量消耗需計算與分配
間接與直接：企業戰略若正面硬拚（直），則易受反制；採取繞道與創新（迂），則能出奇制勝。
患利與詐立：對手見利輕舉妄動，常掉入佈局陷阱；企業應學會「示弱以強、以虛為實」。
有限與無限：企業資源有限，市場目標無窮，必須「量力而行」，設定階段性目標。
作戰一體化：企業如同「常山之蛇」，需協同運作，整合聲光電磁—即數據、科技、資本、人力。
奪氣與奪心：戰爭勝負不僅在武力，亦在士氣；企業領導需兼顧士氣與信任，才能持久。
3. 企業佈局實戰智慧
決策與重心：董事長如太陽，指引方向；經理如行星，承載計劃；員工如衛星，執行任務
後發先至：企業應學會「耐心等待最佳時機」，在競爭中利用迂直之計，以後發制人。
目標管理：軍爭篇的「單位時間內只有一個目標」即為現代 OKR（Objectives and Key Results） 思維。
風險控制：如「高陵勿向、窮寇勿追」之戒律，企業應避免過度冒險與盲目追逐。
4. 總結：〈軍爭篇〉給企業領導者的啟示
戰略選擇比戰術更重要：領導者應在混亂與誘惑中保持冷靜。
資源配置需講究智慧：懂得衡量消耗與收益，避免因小失大。
領導者是組織的太陽：必須設定清晰、唯一的目標，引領全體向心。
企業競爭如戰爭：不在多求，而在「擇一必爭」；不在蠻力，而在「智慧制勝」。
五、活動提醒
🕘 請於活動前15分鐘報到或登入 Zoom。
💬 開放現場與線上 Q&A，歡迎提問互動。
🔑 會議 ID：809 082 4356｜密碼：0709
六、結語
軍爭篇告訴我們：「目標唯一，方能決勝千里。」
在變動不居的國際政經與企業戰場中，唯有以孫子之智，將戰略思想轉化為治理之道，才能在未來市場中立於不敗。
🔔 特別提醒： • 現場及線上皆開放觀眾提問，與講者即時互動 • 建議提早15分鐘入場報到或登入會議平台
🔥 誠摯邀請對象
✔ 各企業董事長、CEO、總經理
✔ 高階經理人與策略規劃主管
✔ 投資人、財經顧問、法律專家
✔ 對戰略思維與《孫子兵法》應用有濃厚興趣之專業人士
📣 讓我們攜手以《孫子兵法》為劍，劍指未來！ 掌握戰略，決勝千里！
🏛️ 主辦單位 •
國立政治大學國際事務學院 •
中華文化孫子兵法研究學會 •
美國國際金融財務暨管理學會 •
國際專業證照執業認證委員會 •
中華民國企業經營管理顧問協會 •
中華台北國際註冊管理諮詢協會
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