《孫子兵法》企業總裁班論壇
📅 時間：2025年10月29日（週三）09:00 – 11:00
📍 地點：國立政治大學 研創大樓354024室 ＋ Zoom 線上同步
主題：第八篇〈九變篇〉—從軍事戰略到企業治理
主講人： 王長河 教授
國防大學戰略研究所 教授
中華文化孫子兵法研究學會 顧問
空權與軍事戰略專家
與談人 劉邦寧 教授
中華文化孫子兵法研究學會 常務理事
國際管理顧問、企業數位轉型推動者
演講核心與題綱
主題：第八篇〈九變篇〉—從軍事戰略到企業治理
一、核心命題
「通權達變：企業決策的圓通之道」
將軍事「九變」的靈活應變原則轉化為企業治理的決策框架
探討「利害雜慮」在企業風險管理、資源配置、危機處理中的應用
提醒領導者警覺「五危」思維陷阱，維持組織戰力與韌性
二、演講核心
1.九變篇的戰略意涵
o「圯地無舍、衢地合交、絕地無留、圍地則謀、死地則戰」——從戰場地形轉化為市場態勢
o陽面（行動指引）與陰面（策略不為）相互補充，形成完整決策矩陣
o將「不由、不擊、不攻、不爭、不受」的智慧對應企業應避開的市場陷阱與不必要的消耗
2.通權達變與圓通思維
o通權：分析利害得失，綜合判斷，確保決策可信、可行
o達變：在環境、競爭、政策變動時，快速調整戰略路徑
o對應企業：以SWOT分析及5W2H1E方法制定戰略，找出競爭優勢、規避風險，靈活調整資源
3.將道與領導智慧
o無恃其不來，恃吾有以待之：領導者需主動建立防禦與備援能力
o警惕五危：避免勇而無謀、畏首畏尾、情緒化、過於潔癖、過度仁慈導致決策失衡
4.戰場與商場的共通法則
o戰場：敵我分析、時地判斷、手段靈活、善用間接路線
o商場：精準掌握客戶需求、競爭格局與政策環境，靈活運用價格、通路、品牌策略迫敵就範
三、論壇題綱
1.題解：〈九變篇〉在軍事戰略的地位與核心思想
2.篇解：陽面行動與陰面制衡的九變智慧
3.名家評述：從戰略學與現代企業治理看「通權達變」
4.企業應用：
o九變對應企業市場進退策略
o五危對應企業領導者的決策偏誤
oSWOT + USED（用、停、成、禦）在競爭策略的實作
5.回應與互動：現場企業案例解析與數位轉型挑戰討論
誠摯邀請對象
✔ 各企業董事長、CEO、總經理
✔ 高階經理人與策略規劃主管
✔ 投資人、財經顧問、法律專家
✔ 對戰略思維與《孫子兵法》應用有濃厚興趣之專業人士
讓我們攜手以《孫子兵法》為劍，劍指未來！
掌握戰略，決勝千里！
主辦單位 •
國立政治大學國際事務學院 •
中華文化孫子兵法研究學會 •
美國國際金融財務暨管理學會 •
國際專業證照執業認證委員會 •
中華民國企業經營管理顧問協會 •
中華台北國際註冊管理諮詢協會
時間: 2025年10月29日 08:45 上午 台北
加入Zoom會議
會議ID: 809 082 4356
密碼: 0709
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