《孫子兵法》企業總裁班論壇
📅 時間：2025年12月26日（週五）09:00 – 11:00
📍 地點：國立政治大學 研創大樓
350525室 ＋ Zoom 線上同步
主講人： 王長河 教授
國防大學戰略研究所 教授
中華文化孫子兵法研究學會 顧問
空權與軍事戰略專家
與談人 劉邦寧 教授
中華文化孫子兵法研究學會 常務理事
國際管理顧問、企業數位轉型推動者 演講核心與題綱
主題：第十章〈地形篇〉— 談風險管理
Ⅰ. 主題定位（核心論述）
《地形篇》揭示環境決定戰略、佈局決定勝敗。
在現代組織治理與企業競爭中，「地形」不再僅指地理地貌，
而是象徵市場格局、產業結構、政策風向、競爭態勢與資源配置。
本場論壇著重於：
如何在「不確定時代」中理解產業地形、預判變化、
制定最優勢戰略佈署，創造持續生存與卓越成長。
Ⅱ. 強化後題綱（建議最終版本）
🎯 一、地形的戰略本質
• 地形＝戰略空間 × 制約 × 機會
• 企業如何找到「可攻之勢」與「不可戰之域」
• 重新定義競爭邊界：跨域、混合戰、非對稱優勢
🎯 二、六種地形 × 六大經營啟示
依《孫子兵法》：通、挂、支、隘、險、遠
→ 對應企業六大場景：
通地：開放市場／跨境合作
挂地：激烈競爭／紅海市場
支地：供應鏈脆弱／協作依存
隘地：利基領域／護城河構築
險地：政策風險／技術顛覆與破局
遠地：海外拓展／投資周期與回報判斷
🎯 三、地形判讀模型：決策三要素
① 地勢（產業結構）
② 氣候（政策與科技趨勢）
③ 人和（組織人才與文化）
→ 非匹配即失敗：策略勝負在於「適地而行」
🎯 四、地形 × 兵力：資源最適化配置
• 人才配置：將對的人放在對的戰場
• 資源集中原則：貴精不貴多
• 關鍵指標：時間成本 > 財務成本 > 心理成本
🎯 五、地形 × 作戰：攻守轉換
• 軍事：何時速攻、何時固守、何時調動
• 商業：何時擴張、何時止損、何時轉型
→ 關鍵關鍵：停損不是撤退，是換一個勝場
🎯 六、案例演繹（建議保留）
• 烏俄戰爭—「地形與補給」重塑戰局
• 產業示例：AI、半導體、健康產業、房地產、能源
• 台灣企業國際化：避險 vs 進擊的最適佈局
🎯 七、與談舉例：地形篇在企業治理的六大應用（供現場+線上發揮）
數位轉型不是工具導入，而是戰場選擇
企業不要什麼都做，而要做「最能取勝的位置」
領導者不能迷失在組織內部，要站在高地看全局
競爭不是對手之爭，而是地形之爭
國際化不是擴張，而是地形遷移與勢能放大
永續經營不是目標，而是地形理解後的自然結果
III、論壇結論
企業無論大小，不是輸給競爭對手，而是輸給錯誤判讀環境。
單靠能力不會贏，但「能力 × 正確地形」必勝。
懂地形，才能掌握命運。
誠摯邀請對象
✔ 各企業董事長、CEO、總經理
✔ 高階經理人與策略規劃主管
✔ 投資人、財經顧問、法律專家
✔ 對戰略思維與《孫子兵法》應用有濃厚興趣之專業人士
讓我們攜手以《孫子兵法》為劍，劍指未來！
掌握戰略，決勝千里！
會議ID: 809 082 4356
密碼: 0709
主辦單位 •
國立政治大學國際事務學院 •
中華文化孫子兵法研究學會 •
美國國際金融財務暨管理學會 •
國際專業證照執業認證委員會 •
中華民國企業經營管理顧問協會 •
中華台北國際註冊管理諮詢協會 •
敬邀
邦寧學管理 